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MANAGEMENT DE PROJET

Sur un développement s’étalant sur une longue période, mettant en jeu un investissement important, et dont le succès fait dépendre toute une production à organiser :

  • Quels sont les indicateurs de suivi dont vous avez besoin ?
  • Comment maîtriser votre budget, votre timing ?
  • Quel est le chemin critique du projet ?
  • Comment anticiper les dérapages ?
  • Où en sont les dépenses engagées à l’instant T ?
  • Quel est l’avancement du projet à l’instant T ? …

Un bon chef de projet doit être capable de répondre à toutes ces questions avant le lancement du dit projet, à chaque étape clé et à la fin de projet pour réaliser un bilan qui permettra d’améliorer le suivant. Les outils qui lui sont indispensables sont entre autres des diagrammes de GANTT suivi d'un réseau PERT et de la gestion des ressources… qui lui permettront de mieux communiquer avec les différents intervenants.

Ce sujet, de part notre expérience, nous le maîtrisons, érudit à l’utilisation de ce logiciel phare dans ce domaine qu’est «Microsoft Project», nous sommes en mesure soit d’épauler le chef de projet que vous aurez désigné soit de nous substituer à lui afin d’assurer la gestion de votre projet et de mettre en place avec vous les indicateurs qui vous importent. Ainsi, nous vous donnons  les réponses en temps réel à toutes ces questions qui mettent en jeu le succès du développement en cours.

Suivi de la conception à la réalisation des navires WINDPEARL 58' et SKAGEN 50'

 


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